Organisasi élmu dina jaman digital

Dina 2022, Sekretariat Déwan Élmu Internasional (ISC) ngamimitian perjalanan digital transformatif. Inisiatif ieu muncul tina pamahaman kabutuhan anu mendesak pikeun organisasi kaanggotaan anu inklusif, berorientasi global pikeun adaptasi sareng transformasi digital anu ngawangun deui kahirupan profésional, rekreasi, sareng sapopoe urang dina sagala rupa komunitas di sakuliah dunya. Mimitina dikonsepkeun salaku latihan pikeun tim komunikasi anu ditujukeun pikeun ningkatkeun kaahlian sareng kapasitas digital ISC, proyék éta gancang mekar pikeun difokuskeun mastikeun kelincahan dina adaptasi sareng bentang digital anu kantos robih. Anu penting, ISC narékahan pikeun ngalibetkeun Anggotana dina perjalanan ieu, ngartos yén kakuatan ISC sacara intrinsik dikaitkeun sareng kakuatan kaanggotaanna. Survei ngeunaan Kaanggotaan nyababkeun sababaraha studi kasus anu relevan dimana pangajaran sareng perjalanan Anggota ISC tiasa dibagikeun sareng anu sanés.

Laporan ieu ngulik konsép multifaceted tina 'digital' - istilah anu parantos mekar sacara signifikan dina waktosna, mangaruhan kana aspék téknologi sareng budaya organisasi. Éksplorasi ISC dimimitian ku patarosan dasar: Naon hartosna 'digital' dina kontéks organisasi ilmiah? Patarosan ieu diajukeun ka sakelompok staf sareng Anggota anu rupa-rupa salami bengkel ISC di ahir taun 2022, nyababkeun spéktrum interpretasi anu dibasajankeun tina pamakean alat online pikeun konektipitas anu ditingkatkeun, dugi ka pandangan digital anu langkung lega, ngawengku sadaya salaku integral kana. hirup dina abad ka-21.

Dina dokumén ieu, urang ngadopsi sudut pandang anu terakhir, ngamungkinkeun pamariksaan tina seueur cara pikeun digitalisasi ngarobih deui kagiatan sareng metodologi Anggota ISC sareng Badan Gabungan. Fokus ISC nyaéta kana dampak transformatif téknologi digital dina organisasi ilmiah, nyorot kasempetan sareng tangtangan ieu.

Intina pikeun panemuan ieu nyaéta survey anu dilakukeun dina awal 2023 ti rupa-rupa organisasi Kaanggotaan ISC, kalebet akademi nasional, serikat pekerja sareng Badan Gabungan. Survei éta henteu dirarancang salaku kajian ilmiah anu ketat tapi janten barometer pikeun ngukur papacangan digital sareng kamampuan Anggota ISC. Éta nyayogikeun platform pikeun ngaidentipikasi Anggota kalayan hasil atanapi koméntar anu pikaresepeun, anu teras diwawancara pikeun wawasan salajengna. Wawancara ieu puncakna dina presentasi studi kasus dina Rapat Anggota Patengahan ISC dina Méi 2023.

Studi kasus anu dipidangkeun dina laporan ieu mangrupikeun bukti ngeunaan strategi digital inovatif anu dianggo ku Anggota ISC. Éta conto kumaha digitalisasi tiasa dimanfaatkeun pikeun nyiptakeun sambungan anu langkung jero, ngahasilkeun nilai ku cara anu énggal sareng ngarobih struktur organisasi sareng modél operasional. Ti Royal Society urang Search Engine Optimization (SEO) strategi eusi fokus kana pendekatan anggota-centric Global Young Academy urang, wawasan ieu nawiskeun glimpse tina bentang digital dinamis dina organisasi ilmiah.

Laporan ieu ngajalajah daérah konci kasempetan - nyiptakeun sambungan digital anu langkung jero, ngahasilkeun nilai anyar sareng modél organisasi anu berkembang - sareng tujuanana pikeun mere ilham Anggota ISC sareng organisasi élmu sanés dina perjalanan transformasi digitalna. Éta ngajalajah kumaha digitalisasi henteu ngan ukur ngadopsi téknologi anyar tapi ogé ngeunaan nangkep peralihan budaya anu ngartikeun deui kumaha komunitas ilmiah nyambung, kolaborasi sareng nyiptakeun nilai.

ISC hoyong neraskeun paguneman ieu sareng Anggotana sapanjang taun 2024 sareng salajengna, sabab napigasi ledakan model basa ageung sareng alat intelijen buatan (AI) generatif sanés sareng kasempetan sareng ancaman anu aranjeunna hadir, dina padamelan sapopoé sareng pikeun masarakat umumna.

ISC manjangkeun rasa sukur na ka sadaya Anggota anu ilubiung dina survey sarta nyumbang kana studi kasus. Wawasan sareng pangalamanana mangrupikeun pondasi laporan ieu, nyayogikeun sudut pandang anu berharga dina perjalanan digital organisasi ilmiah.
Kuring ogé ngahaturkeun nuhun ka Zhenya Tsoy, Senior Communications Officer ISC sarta Digital Lead anu boga tetempoan pikeun muka paguneman kalawan Nick Scott, anu babarengan mingpin sawala ieu.

Dokumén ieu didamel pikeun janten sumber inspirasi sareng pituduh pikeun Anggota ISC sareng organisasi ilmiah sanés nalika aranjeunna terus mekar sareng mekar dina jaman digital.

Alison Meston
Diréktur Komunikasi
Déwan Élmu Internasional

Pikeun ngabales ancaman eksistensial kritis anu disanghareupan ku umat manusa, organisasi ilmiah kedah kuat sareng lincah pikeun mastikeun yén sains kuat sareng relevan. Tapi alam, wengkuan jeung breadth naon hiji organisasi jeung teu robah salaku téhnologi jeung budaya robah. Ieu hususna leres dina jaman digital.

Janten - naon hartosna 'digital'? Nalika patarosan ieu diajukan ka staf sareng Anggota dina bengkel ISC di ahir 2022, pendapat dibagi antara dua definisi:

• Digital nyaéta ngeunaan diaksés online Éta hartosna ngagunakeun alat online pikeun nyambung, komunikasi, kalibet, ngabagi inpormasi sareng kolaborasi.
• Digital nyaéta kumaha urang hirup dina abad ka-21 Éta sadayana-ngawengku. Henteu aya hubunganana sareng online tapi kalebet kahirupan sareng hubungan antara jalma sareng / atanapi mesin.

Teu ilahar pikeun manggihan yén teu aya pamahaman umum tina kecap 'digital'; hartina geus robah kana waktu jeung pamakéan na gumantung kana konteks jeung pangalaman unggal individu sarta pintonan. Contona, 'transformasi digital' mangrupakeun subyek fokus sengit dina dunya bisnis tapi bisa dipaké pikeun ngajelaskeun sagalana ti parobahan leutik - kawas nyieun produk jeung jasa anyar - nepi ka restructuring borongan tina operasi parusahaan, budaya jeung produk mangpaatkeun. tina téknologi digital.

Dokumén ieu, dikembangkeun pikeun Kaanggotaan ISC sareng Badan Afiliasina, sacara lega bakal ngagunakeun definisi anu terakhir: nganggap yén 'digital nyaéta kumaha urang hirup dina abad ka-21'. Éta bakal ningali sabaraha aspék naon anu dilakukeun ku Anggota ISC - sareng kumaha aranjeunna ngalakukeunana - robih dina jaman digital, sareng kasempetan sareng tantangan anu didamel ku parobihan éta.

Tujuan tina laporan ieu nyaéta pikeun nawiskeun inspirasi sareng pituduh pikeun Anggota ISC sareng organisasi élmu sanés nalika aranjeunna maju dina perjalanan transformasi digital sorangan, tapi aranjeunna milih pikeun ngartikeun kecap 'digital'.

Dokumén ieu kalebet panemuan survey online Anggota ISC. Survei ieu dilakukeun dina awal 2023 sareng kalebet 44 réspon ti akademi nasional, serikat pekerja, anggota afiliasi sareng badan sareng sekretariat di sakumna dunya (47 persén di Éropa). Responden dibasajankeun ukuran tina organisasi leutik sukarelawan-hijina (4 réspon) sareng anu kirang ti 25 anggota (18 réspon) ka organisasi anu langkung ageung kalayan langkung ti 200 anggota (15 réspon).

Responden utamana boh eksekutif (17 réspon) atanapi dina komunikasi atanapi peran pangrojong séjén (12 réspon). Parantosan survey ieu opt-in.

Survei éta dirarancang sanés salaku latihan ilmiah, tapi pikeun nawiskeun barometer awal ngeunaan naon anu dilakukeun ku Anggota ISC dina digital sareng kumaha perasaanana ngeunaan kapasitas organisasina nalika ngalebetkeun digital kana strategi organisasina.

ISC dimaksudkeun pikeun ngaidentipikasi Anggota anu nawiskeun hasil anu pikaresepeun atanapi masihan koméntar anu wawasan anu teras tiasa diwawancara pikeun inpormasi anu langkung lengkep sareng pikeun presentasi dina Rapat Anggota Patengahan ISC dina Méi 2023. Perwakilan ti salapan organisasi anggota diwawancara sareng laporan ieu kalebet Tinjauan kasus maranéhanana.

Seuseueurna Anggota ISC anu ngaréspon kana survey ngarasa aranjeunna 'maju' dina digital (gambar 1). Anggota ieu ningali digital salaku bagian tina strategi maranéhanana tapi teu embedded kana sagalana maranéhna ngalakukeun. Sanaos aranjeunna aktip investasi dina téknologi sareng ngembangkeun katerampilanna, aranjeunna ngarasa masih gaduh jalan pikeun ngalaksanakeun perjalanan digitalna.

Aya tilu wewengkon lega kasempetan pikeun organisasi sains:

1. Nyiptakeun sambungan digital anu langkung jero sareng anggota, pamangku kapentingan atanapi pamirsa sanés.
2. Nyiptakeun nilai ku cara anu énggal, sareng langkung gancang.
3. Ngarobah kaahlian, struktur organisasi jeung model operasional pikeun ngahontal tujuan anyar atawa béda.

Laporan ieu bakal kasampak di masing-masing dina gilirannana, outlining kontéks jeung relevansi unggal wewengkon pikeun Anggota ISC, reviewing papanggihan relevan tina survey sarta presenting studi kasus Anggota ISC anu geus digawé pikeun ngawujudkeun kasempetan ieu.

Jaman digital sok gaduh poténsi pikeun ngarobih kumaha organisasi - kalebet Anggota ISC - nyambung sareng jalma: anggotana, pamirsa, pamangku kapentingan, staf sareng saluareun.

dunya fisik, sok aya trade-off antara jangkauan jeung richness: ngahontal leuwih jalma compromises richness, inténsitas jeung jero pangalaman maranéhanana. [1] Conto anu hadé nyaéta konperénsi élmu tradisional, dimana jangkauan terbatas, tapi pangalaman anu jero sareng beunghar (nyaéta canggih sareng kualitas luhur).

Dina dunya digital, kumaha oge, parobahan dinamis ieu. Jangkauan organisasi tiasa dilegakeun tanpa ngorbankeun kualitas eusi sareng pangalaman. Nyatana, kamampuan nyiptakeun pangalaman anu unik sareng beunghar tiasa masihan organisasi jangkauan anu langkung ageung.²
Mesin pencari Internét ngaganjar eusi anu langkung saé sareng langkung unik, nyayogikeun ka langkung seueur jalma sareng ningkatkeun jangkauanana.³ Di Britania Raya, Royal Society, geus dijieun sakabeh program pikeun ngamangpaatkeun ieu, nyieun eusi euyeub husus dirancang pikeun narik audiences anyar ku targeting beurat searched kecap konci Google (studi kasus 1).

The jangkauan tambahan tina eusi euyeub teu ditungtungan ku potensi ka pangkat luhur dina hasil search engine; nalika élmuwan sareng pamangku kapentingan séjén ningali eusi anu pikaresepeun pikeun kapentinganna, aranjeunna tiasa ngabagikeunana sareng jaringan onlinena, ngalangkungan LinkedIn, Academia.edu atanapi ResearchGate, contona. Situs jejaring akademik ieu sareng penerbit ilmiah komersil ngalegaan konéksina ngaliwatan pangkalan data digital anu éksténsif, nyayogikeun élmuwan sareng jangkauan sareng kabeungharan eusi.

Rujukan:

1. Evans, P. jeung Wurster, TS (2000). 'Ditiup ka bit: Kumaha ékonomi anyar inpormasi transformasi strategi', Harvard Business Press, 1 Januari. sayogi di: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
2. Evans, P. jeung Wurster, TS (2000). 'Ditiup ka bit: Kumaha ékonomi anyar inpormasi transformasi strategi', Harvard Business Press, 1 Januari. sayogi di: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
3. Google (nd) Search Engine Optimization (SEO) Starter Guide - Pitulung Google. Sadia di: https://support.google.com/webmasters/answer/7451184?hl=en/

'Kami bakal ngahontal panongton anu langkung lega sareng mangaruhan kawijakan umum
ku nyieun eusi husus dirancang pikeun Google'.

Royal Society mangrupikeun lembaga anu ageung sareng kompleks. Kaluaranna ngalangkungan jurnal, hibah ilmiah, karya kawijakan, program industri, sumber sakola sareng acara papacangan umum.

Tangtanganana

Kalayan spéktrum kaluaran anu lega, situs wéb Royal Society kedah ngalayanan pamirsa anu variatif sacara éfisién. Aktipkeun datang pikeun manggihan informasi relevan gancang nyaéta Cangkuang, tapi mastikeun eusi ieu katingali dina mesin pencari mangrupakeun tantangan.

Proyék transformasi situs wéb

Proyék transformasi situs wéb Royal Society nyegerkeun desain situs sareng ningkatkeun tagging backend eusi. Hal ieu ngamungkinkeun surfacing leuwih efisien informasi richer di wewengkon béda tur ngamungkinkeun mesin pencari pikeun hadé nyarankeun eusi dumasar kana kabiasaan pamaké sarta preferensi.

Strategi

• Dursasana Stakeholder: The Royal Society ngalaksanakeun wawancara stakeholder internal tur éksternal pikeun nyaring navigasi ramatloka. Wawasan anu dihasilkeun mantuan netelakeun wewengkon contention, pamustunganana ngarah kana desain web anyar.
• Kaputusan anu didorong ku Analytics: Royal Society nganggo alat analitik pikeun ngira-ngira aliran sémah sareng kumaha pangguna kalibet dina bagian anu béda dina halaman wéb, ngadukung pamekaran desain anu efisien, ramah-pamaké.
• SEO jeung Dursasana publik: Sateuacan proyék transformasi ayeuna dimimitian, Royal Society dipikawanoh yen 60 persén lalulintas web na sumping ti pilarian organik Google. Ieu emphasized pentingna SEO - prosés adapting eusi jeung struktur situs pikeun ngaronjatkeun rankings kaca dina mesin pencari kayaning Google. Pikeun ningkatkeun SEO, Royal Society ayeuna nganggo format patarosan sareng jawaban dina halaman laporan kawijakan sareng inpormasi inti ngeunaan topik penting sapertos perubahan iklim sareng leungitna biodiversiti. Patarosan dina kaca ieu meniru jenis queries nu urang ilaharna ngetik kana mesin pencari. Ku langsung ngawalon patarosan ieu sareng ngalebetkeun panalungtikan kecap konci, eusina leres-leres nyumponan kabutuhan pangguna sareng ningkatkeun jangkauan - sareng kontén Royal Society dipilih salaku 'snippet unggulan' Google dina luhureun halaman hasil mesin pencari pikeun sababaraha topik.

Pangaruhna

Analitik situs wéb nunjukkeun yén padamelan anu dilakukeun sajauh ieu dina situs parantos ningkatkeun lalu lintas sareng ngadukung persepsi masarakat ngeunaan Royal Society, khususna ku nyiptakeun kontén anu dirarancang khusus pikeun Google. Nalika halaman wéb anu diropéa pinuh diluncurkeun dina taun 2024, harepan ieu bakal langkung ngalegaan jangkauan. Sanajan ngukur dampak tangible téh nangtang, informing masarakat awam sarta babagi pangaweruh ilmiah via ramatloka mangrupa tujuan penting.

Masalah praktis ngeunaan aksés sareng kasadiaan Internét henteu aya deui salaku sentral, sabab bisa dianggap yén paling jalma bakal boga aksés Internet dina speed lumrah, dimana wae aranjeunna sarta iraha wae aranjeunna ngahurungkeun alat maranéhanana. Awal pandémik COVID-19 ngagancangkeun ieu, sabab nelepon pidéo janten pokok pikeun interaksi pribadi sareng kolaborasi profésional.⁴ Kalayan AI, bahkan halangan basa tiasa diatasi, sareng jalma anu nyarios basa anu béda tiasa nyambung sareng ngobrol dina cara anu lancar.⁵

Tinimbang speed atanapi diakses, kontéks sareng inklusi ayeuna mangrupikeun pertimbangan pikeun organisasi élmu anu hoyong nyambung sareng jalma sacara digital.

Naon anu hoyong dilakukeun ku batur dina teleponna nalika ningali TV béda pisan sareng élmuwan atanapi panyusun kawijakan anu nganggo iPad na dina konperénsi élmu. Alat sareng saluran anu aranjeunna anggo ogé relevan - sapertos anu henteu.⁶

Inklusi penting: sabab organisasi nyambung sareng jalma anu langkung beragam, aranjeunna kedah mertimbangkeun latar tukang, budaya, basa, tingkat kaahlian digital sareng seueur deui pamirsa.⁷ Pikeun organisasi sains, inklusi ogé hartosna mikir ngeunaan kahirupan sareng paripolah para ilmuwan anu aranjeunna hoyong ngahontal, sareng ngarancang pangalaman sareng produk digital dina cara anu cocog pikeun aranjeunna. Pendekatan Global Young Academy mangrupikeun conto anu saé: aranjeunna teras-terasan pikeun ngartos pangalaman anggotana sareng ngawangun fitur-fitur anu ngahormatan waktos, kabiasaan sareng kahirupan - kalebet mikiran kumaha carana ngajaga investasi waktos sakedik-gancang (hal. pangajaran 2).

Rujukan:

4. Colleen McClain, Emily A. Vogels, Andrew Perrin, Stella Sechopoulos jeung Lee Rainie. (2021). 'Internet sareng Pandémik', Bangku gereja Center Panalungtikan, (1 Séptémber). Sadia di: https://www.pewresearch.org/internet/2021/09/01/ internét-sareng-pandémik/
5. Jiao, W., Wang, W., Huang, J., Wang, X. jeung Tu, Z. (2023). 'Naha ChatGPT penerjemah anu saé? Leres sareng GPT-4 salaku mesin ', arXiv preprint, arXiv: 2301.08745. doi: https://arxiv.org/abs/2301.08745
6. Boag, P. (2016). 'Ngarancang kalayan kontéks pamaké dina pikiran', Shopify blog, 17 Maret.
   Sadia di: https://www.shopify.com/partners/blog/97802374-designing-with-the-users-context-in-mind
7. Westwater, H. (2021). 'Inklusi digital: Naon éta sareng naha éta penting?' Big Edisi, (6 Désémber).
   Sadia di: https://www.bigissue.com/news/social-justice/digital-inclusion-what-is-it-and-why-is-it-important

'Kami fokus kana naon anu urang tiasa laksanakeun pikeun anggota
tinimbang ngan naon urang butuh ti aranjeunna '.

Akademi Muda Global masihan sora ka élmuwan ngora sareng peneliti di sakumna dunya, ngabina hubungan sareng ngabantosan kamekaran profésionalna.

Tangtanganana

Élmuwan ngora gaduh kabutuhan anu béda, kabiasaan sareng karesep komunikasi, sareng nyayogikeun demografi anu ngalangkungan sababaraha kelompok umur dina kategori 'ngora' nampilkeun tangtangan anu unik. Akademi Muda Global kedah ngararancang produk sareng jasa anu nyumponan kabutuhan anu béda-béda ieu sareng ngahijikeunana sacara lancar kana gaya hirup sibuk para profesional karir awal.

strategi Dursasana

• Ngabina komunikasi anggota-ka-anggota: Pikeun ngabina rasa komunitas, khususna di kalangan anggota anyar, organisasi ngenalkeun inisiatif sapertos ngahubungkeun anggota ka 'sobat' pikeun Rapat Umum Taunan sareng ngahubungkeun aranjeunna sareng mentor ti kumpulan ahli. Ieu parantos ngabantosan pangwangunan profésional sareng nyababkeun sambungan jangka panjang anu bermakna.
• Fokus kana pangabutuh sareng nilai anggota: Akademi terus ngaoptimalkeun prosés digitalna pikeun mastikeun aranjeunna hormat kana konstrain waktos anggotana. Ku streamlining komunikasi jeung keur responsif kana kabutuhan anggota ', akademi ensures yén anggota ngarasa involvement maranéhanana nyaéta worthwhile.
• Ngartos kabiasaan sareng karesep: Ngaku yén sababaraha anggota tiasa condong kana saluran komunikasi modéren, sedengkeun anu sanésna ngahargaan metodeu tradisional, akademi parantos nyobian kasaimbangan. Tinjauan rutin ngeunaan interaksi anggota masihan wawasan ngeunaan kahoyong anu ngembang.

Pangaruhna

Ku cara nyaluyukeun pendekatanna pikeun nyumponan kabutuhan sareng kabiasaan khusus para ilmuwan ngora, Global Young Academy parantos nyiptakeun komunitas anu kuat sareng aktipitas. Pendekatan anggota-centric ieu mantuan akademi resonate leuwih deeply kalawan target demografi, mastikeun anggota 'terus, involvement aktip dina jaringan.

Pamustunganana, pangalaman goréng, teu pribadi, teu relevan, atanapi henteu otentik ngan ukur ngirangan jangkauan organisasi sains. Ku sabab kitu aranjeunna kedah ngembangkeun pamahaman anu langkung jero ngeunaan pamirsa konci: kontéksna, watesan sareng cara nyumponan kabutuhan khususna. Untungna, realm digital nyadiakeun organisasi kalawan kaayaanana data, sarta leveraging ieu bisa ngakibatkeun wawasan ngeunaan kabiasaan pamaké, preferensi sarta titik nyeri.⁸ Organisasi élmu pangaweruh tiasa ngamangpaatkeun data ieu pikeun nyaluyukeun panawaranana sareng langkung nyumponan kabutuhan pamirsa. International Union of Pure and Applied Chemistry (IUPAC) mangrupikeun conto organisasi anu ngamangpaatkeun data pikeun ningkatkeun panawaranana: éta ngajalankeun survey pikeun ngartos kabutuhan sareng kahoyong anggota, sareng nangtoskeun kumaha nyambungkeunana dumasar kana wawasan ieu (studi kasus 3) . Kustomisasi pendekatan pikeun nyambungkeun sareng kabutuhan sareng karesep pamirsa anu béda, sareng nyiptakeun kontén unik pikeun bagéan pamirsa khusus - sapertos IUPAC's Global Women's Breakfast - penting pikeun kumaha komunikasi jalan di dunya digital.

Tungtungna, éta kudu dicatet yén sambungan facilitated ku digital henteu dugi ka jalma. Kiwari, urang nyambung ka objék anu dipasangkeun ku AI, sapertos telepon sélulér, jam tangan, kulkas, spiker atanapi mikroskop.⁹ Padahal robot jeung objék kalakuanana béda jeung jalma, konteks, citakan jeung partisipasi tetep penting. Dina mangsa nu bakal datang, Royal Society bakal perlu mikir teuas ngeunaan naha jeung kumaha carana ngatur ramatloka na pikeun ngalayanan eusi ka parabot kawas ChatGPT jeung model basa badag lianna.¹⁰ Nya kitu, IUPAC panginten kedah nimbangkeun mana anggotana anu nganggo agén AI atanapi asisten sora pikeun nyambung sareng éta, sareng kumaha cara anu pangsaéna pikeun ngalibetkeun perantara éta. Sambungan digital bakal janten langkung rumit.¹¹

Rujukan:

8. Brown, B., Kanagasabai, K., Pant, P. jeung Serpa Pinto, G. (2017). 'Nangkep nilai tina data palanggan anjeun', McKinsey & Perusahaan, 15 Maret. Sadia di: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/capturing-value-from-your-customer-data
9. Ghosh, I. (2020). 'AIoT: Nalika intelijen jieunan nyumponan Internet of Things', Kapitalis Visual, 12 Agustus. sayogi di: https://www.visualcapitalist.com/aiot-when-ai-meets-iot-technology/
10. Déwan Élmu Internasional (2023). 'Kerangka pikeun meunteun téknologi digital sareng anu aya hubunganana anu ngembang pesat: AI, Modél Basa ageung sareng saluareun'. Déwan Élmu Internasional. Sadia di: https://council.science/publications/framework-digital-technologies/
11. Westcott, K., Arbanas, J., Arkenberg, C., Auxler, B., Loucks, J. sarta Downs, K. (2023). '2023 Tren média digital: Immersed sareng nyambung', Deloitte Insights, 14 April. sayogi di: https://www2.deloitte.com/uk/en/insights/ industri / téhnologi / média-industri-trends-2023.html

"Harepan kami pikeun milarian cara pikeun kalibet sareng anggota kami
ku cara kitu aranjeunna bakal kalibet deui leuwih '.

IUPAC mangrupikeun organisasi global kalayan dasar kaanggotaan anu rupa-rupa. Kalayan anggotana anu béda-béda ukuran sareng kapasitas operasional, ti éntitas anu ageung, diurus sacara profésional dugi ka anu langkung alit dijalankeun ku individu, komunikasi sareng ngalibetkeun sadayana sacara efektif mangrupikeun tantangan.

tantangan nu: preferensi Dursasana digital beragam

Organisasi anggota IUPAC anu rupa-rupa gaduh karesep komunikasi anu rupa-rupa. Sanaos aya anu condong kana saluran konvensional sapertos email, anu sanésna langkung resep platform digital anu langkung modern. Ieu nyababkeun tangtangan anu penting pikeun IUPAC: kumaha pangsaéna ngagunakeun sumber daya anu terbatas pikeun komunikasi sareng pamirsa anu gaduh seueur karesep.

The survey Dursasana digital

Pikeun leuwih paham kana preferensi anggotana sarta pikeun nyaring strategi papacanganna, IUPAC ngalaksanakeun survey komunikasi. Tujuanana nya éta pikeun meunteun efektivitas saluran komunikasi ayeuna sareng ngaidentipikasi daérah pikeun perbaikan. Hasil survéy dipandu IUPAC dina ngaoptimalkeun strategi komunikasina, khususna dina domain média sosial, pikeun mastikeun yén anggota sacara efektif kalibet sareng nampi inpormasi anu relevan ngaliwatan saluran anu dipikahoyong.

IUPAC ogé mimiti nyieun acara digital pikeun nyambung ka bagéan husus jaringan na. Sarapan Awéwé Global dimimitian salaku acara pikeun awéwé, sareng parantos janten acara pikeun saha waé anu resep nyieun sambungan anyar dina komunitas kimia global. Éta ngamungkinkeun IUPAC pikeun nunjukkeun karyana, nyambung langsung sareng komunitas ieu sareng ngahontal pamiarsa anu langkung lega.

Prospék ka hareup

Ngagunakeun wawasan tina survey komunikasi, IUPAC boga tujuan pikeun ngaronjatkeun strategi Dursasana digital na. Ku cara nyaluyukeun metode komunikasina pikeun kahoyong pamirsa, IUPAC ngaharepkeun pikeun ngabina hubungan anu langkung kuat sareng dasar anggotana anu rupa-rupa sareng mastikeun yén pesenna cocog.

Sanajan loba organisasi ilmiah ngamimitian journeys transformasi digital maranéhanana ngaliwatan komunikasi digital sarta Dursasana, survéy Anggota ISC 'ngungkabkeun yén ieu wewengkon mana maranéhna ngarasa kaahlian maranéhna lemah (gambar 2). Sakuliah sadaya organisasi, skill dilaporkeun neneng di wewengkon ieu média sosial (2.6 kaluar 4); nu weakest éta SEO (1.7/4) jeung fundraising digital (1.3/4). Ieu negeskeun tangtangan pikeun ningkatkeun strategi digital pikeun ngahontal sareng ngiringan pamirsa ku cara anu beunghar sareng relevan.

Dursasana, kumaha oge, sigana janten prioritas dina digital pikeun sakabéh Anggota. Malahan organisasi anu ngalaporkeun tingkat kaahlian sedeng atanapi rendah dina papacangan digital prioritas sosialisasi pangaweruh ilmiah, nunjukkeun yén teureuh sareng papacangan mangrupikeun tujuan dasar henteu paduli tingkat kamahéranana.

Dina watesan halangan konci pikeun ngamekarkeun kaahlian Dursasana, survéy némbongkeun yén Anggota ngalaporkeun tingkat kaahlian handap ngaidentipikasi kabutuhan dasar kawas 'A visi jelas naon bisa urang ngahontal kalawan digital', 'Kamampuhan pikeun adaptasi gancang ka robah' sarta 'Pamahaman ngeunaan digital. parabot'. Nalika tingkat kaahlian ningkat, Anggota nekenkeun kabutuhan anu langkung kompleks: 'Pamahaman ngeunaan tren digital sareng kumaha aranjeunna mangaruhan organisasi anjeun', 'Kamampuhan pikeun ngembangkeun sareng nampilkeun strategi digital anu saé' sareng 'Kaahlian kapamimpinan digital (contona, janten langkung kolaborasi)'.

1. alignment strategi digital
   »Kumaha strategi digital organisasi anjeun ayeuna saluyu sareng dinamika parobihan
   ngahontal jeung richness dina umur digital?
   » Dina cara naon anjeun ngamangpaatkeun kakuatan eusi euyeub pikeun ningkatkeun jangkauan anjeun?
2. Inklusi jeung konteks
   »Kumaha organisasi anjeun mastikeun inklusivitas digital, kalayan nganggap rupa-rupa
   backgrounds, budaya, basa jeung tingkat kaahlian digital?
   »Naha anjeun nyaluyukeun eusi digital anjeun sareng strategi papacangan dumasar kana kontéks dina
   nu panongton Anjeun berinteraksi sareng eta?
3. Diajar kontinyu sareng eupan balik
   » Sabaraha sering organisasi anjeun ngumpulkeun tanggapan ngeunaan strategi digital sareng
   usaha papacangan?
   » Mékanisme naon anu aya pikeun adaptasi sareng mekar dumasar kana eupan balik ieu?
4. Pendekatan anggota-centric
   » Dina cara naon organisasi anjeun ngutamakeun kabutuhan sareng karesep anggotana
   inisiatif digital na?
   » Kumaha anjeun mastikeun yén Dursasana anggota téh duanana bermakna na berharga pikeun
   anggota sorangan?
5. Kahareup-proofing
   »Kumaha organisasi anjeun nyiapkeun pikeun ningkatkeun integrasi AI sareng alat digital
   papacangan anggota jeung komunikasi?
   » Léngkah naon anu anjeun lakukeun pikeun mastikeun strategi digital anjeun tetep relevan salaku téknologi
   terus mekar?

Nalika transformasi digital ngawangun deui unggal aspék kahirupan urang, organisasi sains nangtung dina persimpangan tradisi sareng inovasi. Revolusi digital nawiskeun kasempetan anu teu pernah kantos aya pikeun berinovasi, ngalegaan jangkauan sareng nyiptakeun nilai ku cara anu teu dibayangkeun sateuacana - sareng pikeun ngalakukeunana kalayan kecepatan anu teu pernah aya.¹²

Tempat anu paling atra ieu kajantenan nyaéta dina nilai produk inpormasi: pamirsa tiasa mendakan nilai anyar dina produk ngalangkungan saluran digital. Sabalikna, kaleuleuwihan inpormasi ngajantenkeun langkung hese pikeun produk sareng inpormasi khusus pikeun menonjol ngarah kana jaman digital anu didadarkeun salaku gaduh 'ékonomi perhatian'.¹³

nu 'buntut panjang' nyaéta istilah anu ngarebut kasempetan nyata pikeun organisasi élmu, sareng anu sigana aranjeunna ngartos. Istilah nujul kana dinamis antara biaya jeung kaayaanana. Sababaraha produk mainstream dibeuli, diaksés atawa dipaké dina jumlah badag, sakumaha ieu kantos kasus. Tapi dina dunya digital, sajumlah ageung ceruk sareng kapentingan terbatas ayeuna tiasa diaksés sagampil murah sareng gampang. Fenomena ieu nyayogikeun platform sapertos Amazon, anu mekar dina nawiskeun seueur produk, ti ​​anu laris dugi ka barang-barang khusus.¹⁴

Buntut panjang ogé hartosna yén organisasi élmu anu damel di daérah anu rélatif sareng produk anu rélatif tiasa nyayogikeun, terang yén sanaos pasar pikeun produk éta leutik, éta aya. Ku alatan éta, ieu sanés ngan ukur ngeunaan produk atanapi jasa anu dipilih ku jalma, tapi ogé ngeunaan produk atanapi jasa mana anu tiasa dipasarkan sareng ka saha.

The World Anthropological Union (WAU) mangrupikeun conto organisasi anu parantos ngalakukeun éta: modél bisnisna parantos dirobih ku nargétkeun niche kalayan eusi anu aya nilai khusus pikeun aranjeunna (studi kasus 4). Janten 'anggota' sanes titik jual, sareng kaanggotaan henteu nganggo biaya taunan. Gantina, jalma ayeuna jadi anggota nalika aranjeunna mayar pikeun ilubiung dina kagiatan (hiji acara, seminar atawa sarupa). Sanaos WAU nargétkeun bagéan pamirsa anu langkung alit - kalayan seueur usulan anu béda-béda tinimbang proposisi kaanggotaan tunggal - éta ngembang kaanggotaanna. Ieu strategi kaanggotaan fokus kana buntut panjang.

Rujukan:

12. Hill, LA, Le Cam, A., Menon, S., sarta Tedards, E. (2022). 'Anjog dina jaman digital: Dimana transformasi digital tiasa nyandak anjeun?' Pangaweruh Gawé Sakola Usaha Harvard. Sadia di: https://hbswk.hbs.edu/item/leading-in-the-digital-era-where-can-digital-transformation-take-you
13. 13 Girang, A. (2021). 'Ékonomi perhatian: Dimana konsumén janten produk', Bisnis Dinten Online Journal, 18 Pébruari. Sadia di https://journal.businesstoday.org/bt-online/2021/the-attention-economy-asher-joy
14. 14 Anderson, C. (2006). Buntut panjang: Naha masa depan bisnis ngajual langkung seueur. Hyperion.

'Kami mutuskeun pikeun ngantunkeun modél kaanggotaan tradisional urang
sareng ayeuna langkung seueur kontak sareng jalma
ti luar organisasi'.

WAU mangrupikeun organisasi payung sareng struktur bikameral: International Union of Anthropological and Ethnological Sciences pikeun anggota individu, sareng World Council of Anthropological Associations pikeun organisasi.

Tangtanganana

Modél kaanggotaan tradisional WAU dumasar kana struktur biaya taunan, nyayogikeun aksés ekslusif kana kontén sareng acara pikeun anggota. Nanging, watesan géografis sareng parobahan demografi di akademisi nyababkeun halangan anu signifikan. Seueur anggota internasional henteu tiasa ngahadiran acara pribadi kusabab masalah logistik atanapi kurangna dokuméntasi. Tujuan serikat pekerja pikeun inklusif sareng adaptif nyanghareupan halangan anu signifikan.

évolusi digital

• Rethinking model kaanggotaan: WAU transisi tina model kaanggotaan tradisional na kana pendekatan leuwih kabuka. Ayeuna, individu janten anggota nalika ngiringan kagiatan anu diayakeun WAU, ngaleungitkeun kabutuhan drive kaanggotaan anu misah.
• Fokus kana citakan: A motivator primér pikeun shift digital ieu citakan. WAU hoyong ngalayanan anggota global anu henteu tiasa ngahadiran acara di tempat kusabab sababaraha kendala, tapi tiasa langkung gampang ilubiung dina acara sareng kagiatan anu diaktipkeun sacara digital atanapi anu ditingkatkeun sacara digital.
• Diversifikasi komunikasi: Komunikasi WAU janten langkung kabuka sareng transparan. Gantina nyangka anggota pikeun ngahontal kaluar, aranjeunna ayeuna aktip nyoba ngahontal anggota sakuliah sababaraha platform.

Pangaruh jeung pangajaran

Pendekatan anyar ningali WAU janten langkung beragam sareng internasional. Langkung seueur anggota parantos ngagabung, sareng organisasi janten langkung nyanghareupan ka luar.

Organisasi elmu pangaweruh bisa milih pikeun cater ka panongton badag atawa Ecological, atawa duanana dina waktos anu sareng, ngagunakeun infrastruktur sarua - kayaning ramatloka a, platform webinar atawa jasa lianna. Ieu mungkin sabab dina loba ékosistem digital, sawaktos infrastruktur awal (sapertos situs wéb atanapi aplikasi parangkat lunak) disetél, nambihan pangguna sanés atanapi ngahasilkeun unit produk digital sanés teu aya biaya tambahan. Ieu katelah 'enol ongkos marginal'.
Candak OpenAI's ChatGPT, contona. Sakali infrastruktur geus di tempat pikeun pamaké munggaran, unggal pamaké saterusna waragad ampir euweuh pikeun nambahkeun.¹⁵

Organisasi pikeun Awéwé dina Élmu pikeun Dunya Ngembangkeun (OWSD) parantos ngamangpaatkeun ieu pikeun ngembangkeun séri jasa pikeun anggota dina halaman wébna - profil anu otomatis ngeusian, sareng témplat saderhana pikeun kagiatan sareng barang warta - anu tiasa skala pinuh (studi kasus 5). Waragad awal pikeun ngawangun sistem ieu tinggi, tapi sakali diwangun jumlah pamaké teu watesan utama. Sistem profil sapertos kitu moal tiasa dilaksanakeun tanpa téknologi digital biaya marginal enol. OWSD geus dipaké ieu nyieun nilai pikeun anggota nu deepens Dursasana sarta sambungan kalawan organisasi, tanpa kudu salempang ngeunaan watesan jumlah.

rujukan:

15. Dawson, A., Hirt, M., sarta Scanlan, J. (2016). 'The penting ékonomi tina strategi digital', McKinsey Kuartal, 15 Maret. Sadia di: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the- ékonomi-ésénsial-of-digital-strategi

'Kami nuju ngawangun titik ngumpul digital pikeun anggota kami'.

OWSD dikhususkeun pikeun ngadukung sareng ngamajukeun awéwé dina élmu, khususna di nagara-nagara berpendapatan rendah.

Tangtanganana

OWSD diperlukeun pikeun nguatkeun Dursasana jeung kaanggotaan éksténsif sarta éféktif komunikasi pangalaman jeung carita élmuwan awéwé di Global Selatan. Tantangan ieu dikuatkeun nalika pandémik COVID-19, sabab metode papacangan tradisional dibatesan.

Inovasi Digital

• Profil kaanggotaan: OWSD nyiptakeun profil pikeun langkung ti 9,000 anggota dina situs wéb na. Ayeuna nuju ngembangkeun algoritma pikeun ngapdet profil ieu sacara otomatis sareng kagiatan anggota, publikasi sareng presentasi.
• Nyiptakeun kontén anu terdesentralisasi: OWSD ngagagas sistem anu ngamungkinkeun anggota anu dicalonkeun ti bab nasional pikeun ngamuat warta, ngamaksimalkeun kapasitas organisasi sareng mastikeun aliran eusi seger.
• Carita pidéo: Pikeun ngaréspon pandémik, OWSD ngalih kana pidéo. Éta nyéwa filmmaker pikeun ngembangkeun kurikulum sareng ngalatih juru pilem di sababaraha nagara. Ngagunakeun parabot dasar kawas telepon sélulér, video anu dihasilkeun éta compelling tur éféktif.

Pangaruh jeung pangajaran

Ngaliwatan eusi-generate pamaké sarta profil anggota pribadi, OWSD geus masihan anggota sora kuat sarta rasa protagonis. Wangunan kapasitas dina dongéng parantos muncul salaku daérah fokus, tinangtu poténsi dampakna - peralihan kana kontén pidéo salami pandémik nunjukkeun kamampuan OWSD pikeun adaptasi kana tantangan sareng tetep nganteurkeun kontén anu berkualitas.

studi kasus ieu highlights jalur anyar sejen pikeun nilai nu digital nawarkeun organisasi elmu: kamungkinan ko-nyieun nilai kalawan panongton maranéhanana. Program latihan vidéo digital OWSD ngagunakeun média sosial sareng téknologi digital sanés pikeun nawiskeun nilai pikeun pamirsa (pelatihan) teras nampi nilai deui (nampi pidéo anu diciptakeun pikeun halaman wébna). Sacara umum, jalma ayeuna hoyong ngahubungkeun sareng organisasi sareng peers salaku pamilon: ngabagi, nyiptakeun babarengan sareng gaduh sambungan ieu, sanés ngan ukur janten panampi pasip.¹⁶

Partisipasi penting dina kasempetan ahir tawaran digital ka organisasi sains anu badé nyiptakeun nilai: épék jaringan. Épék jaringan ngajelaskeun fénoména dimana nilai jasa atanapi platform ningkat nalika langkung seueur jalma anu ngagunakeunana. Pikeun platform média sosial sapertos Facebook atanapi X (baheulana Twitter); beuki loba pamaké aranjeunna, beuki berharga maranéhna pikeun tiap pamaké, sabab aya leuwih sambungan kudu dijieun jeung eusi bisa dikonsumsi. Prinsip ieu ngadukung seueur platform digital ayeuna: Uber, Airbnb sareng seueur deui moal jalan tanpa éta. Dina dunya élmu, gerakan élmu kabuka sareng naékna platform babagi pracetak mangrupikeun bukti kumaha para ilmuwan ngetok épék jaringan ieu, ngalangkungan rute penerbitan tradisional. Anggota ISC ogé jaringan; aranjeunna kedah mertimbangkeun kumaha aranjeunna tiasa ngarojong anggotana sorangan dina ngakses épék jaringan.

Nilai ogé dikirimkeun ngaliwatan speed. Téknologi digital ngalir gancang, ku kituna nyiptakeun nilai ogé kedah. Agility dina nguji ide sareng konsép gancang sareng awal penting pisan. Seueur metodologi anu dikembangkeun anu khusus milarian pikeun ngaktipkeun agility sareng uji anu dipuseurkeun ku pangguna, kalebet Agile, Design Thinking sareng Lean.¹⁷ Organisasi elmu pangaweruh bisa gancang nguji produk atawa jasa anyar, ngumpulkeun eupan balik, iterate, lajeng skala naon gawéna. Ieu ngirangan résiko kagagalan skala ageung sareng mastikeun yén sumber daya diinvestasi dina ideu anu parantos disahkeun ku pamiarsa target. WAU (studi kasus 4) tiasa, contona, nguji ideu acara anu béda-béda langkung gampang sareng ningali minat naon anu aranjeunna tampi, ngan ukur ngirimkeun anu kabuktian nampi pamirsa. Sarupa oge, OWSD (studi kasus 5) bisa milih pikeun nguji versi produk minimum anu layak pikeun fitur anyar dina database kaanggotaan na. Upami anggota ngaréspon kana fitur énggal, OWSD tiasa ngembangkeun éta langkung lengkep; lamun euweuh respon, teu.

Rujukan:

16. Heimans, J. jeung Timms, H. (2014). 'Ngarti "Kakuatan Anyar"', Harvard Business Review, Désémber. Sadia di: https://hbr.org/2014/12/understanding-new-power
17. Schneider, J. (2018). 'Ngartos kumaha Desain Pamikiran, Ramping sareng Tangkas Gawé Babarengan', Karya pamikiran, 28 Januari. Sadia di: https://www.thoughtworks.com/insights/blog/understanding-how-design-thinking-lean- jeung-gesit-gawe-bareng

Survei ISC nyorot seueur cara Anggota ngarasa téknologi digital tiasa ngadukung rencana kahareupna. Khususna, aranjeunna ningali aranjeunna penting pikeun nganteurkeun jasa anu langkung saé sareng nyebarkeun pangaweruh dina jaman digital. Salaku tambahan, mangaruhan panyusun kawijakan, ningkatkeun efisiensi administrasi sareng ngamajukeun élmu terbuka mangrupikeun tujuan pikeun seueur organisasi.

Organisasi ngalaporkeun tujuan digital anu béda-béda, dumasar kana kapercayaan umumna dina kaahlian digitalna. Contona, organisasi ngalaporkeun tingkat skill tinggi atawa sedeng sakabéh emphasized 'Ngamajukeun elmu kabuka' jeung 'Disseminate pangaweruh ilmiah leuwih lega'.
Ieu tiasa nunjukkeun yén aranjeunna gaduh alat sareng kaahlian digital anu diperyogikeun pikeun ngamimitian nganggo digital salaku bagian inti tina panéangan dampak.

Organisasi anu tingkat kaahlian sedeng prioritas 'Nganteurkeun jasa anu langkung saé pikeun langkung seueur anggota/pamaké', sigana nunjukkeun yén aranjeunna parantos ngahontal tingkat kompetensi digital anu tangtu sareng ayeuna museurkeun kana ngamangpaatkeun kaahlian éta pikeun ningkatkeun pangiriman jasa.

Patarosan konci pikeun refleksi

1. Nyiptakeun nilai sareng produk digital:
   »Kumaha organisasi anjeun tiasa nganggo platform digital pikeun ngenalkeun produk atanapi jasa anyar?
   » Dina cara naon anjeun ngaoptimalkeun poténsi 'buntut panjang' digital pikeun nawiskeun produk/jasa boh mainstream sareng Ecological?
2. Model papacangan sareng kaanggotaan:
   » Kumaha anjeun adaptasi modél kaanggotaan anjeun pikeun nyumponan rupa-rupa kabutuhan anggota anjeun dina jaman digital?
   » Strategi naon anu dilaksanakeun pikeun mastikeun anggota tradisional sareng digital maju-pamikiran mendakan nilai dina hubunganana sareng organisasi anjeun?
3. Infrastruktur sareng skalabilitas:
   »Kumaha anjeun mastikeun yén prasarana digital anjeun tiasa skala, ngamungkinkeun anjeun pikeun nyayogikeun pamirsa anu ngembang?
4. Ko-kreasi sareng partisipasi:
   » Kumaha anjeun ngabina budaya ko-kreasi sareng partisipasi diantara anggota anjeun, ngamungkinkeun aranjeunna nyumbangkeun sareng niléy?
   » Dina cara naon anjeun ngamangpaatkeun épék jaringan pikeun ningkatkeun proposisi nilai platform sareng jasa anjeun?
5. Prototyping gancang sareng eupan balik:
   »Kumaha organisasi anjeun tiasa ngungkit prototyping gancang pikeun nguji sareng nga-validasi inisiatif digital anyar?
   » Kumaha anjeun ngasupkeun eupan balik anggota sacara real-time pikeun iterate sarta ngaronjatkeun kana produk jeung jasa digital anjeun?
6. Tantangan hareup:
   » Léngkah-léngkah naon anu anjeun lakukeun pikeun nganapigasi tangtangan inpormasi overload, adaptasi téknologi sareng kasaimbangan antara inovasi sareng inklusi?
   » Kumaha anjeun nyiapkeun organisasi anjeun pikeun ngahijikeun sareng ngungkit kamajuan dina AI - pikeun gancang atanapi nilai pikeun pamirsa anjeun?

Dina nyanghareupan kamajuan téknologi anu gancang, organisasi élmu kedah mekar dina hal modél operasionalna, kaahlian tim sareng strukturna pikeun tetep relevan sareng efektif. Istilah sanésna, kumaha organisasi ngalakukeun karya maranéhanana di jaman digital nyaeta inti pikeun naon maranéhna bisa ngahontal ngaliwatan digital.

Gawé dina laju

Dunya digital dicirikeun ku laju anu teu kaampeuh, kalayan kamajuan sering lumangsung sacara éksponénsial.¹⁸ Kamajuan éksponénsial tiasa dua kali dina unggal iterasi, ngarah kana hasil anu gancang sareng sering teu kaduga. Konsep ieu tiasa sesah pikeun jalma sareng organisasi pikeun nangkep, sapertos anu disaksian dina tahap awal pandémik COVID-19, nalika seueur anu mendakan hésé pikeun ngartos kumaha sababaraha kasus terasing tiasa gancang janten darurat di dunya.¹⁹

Conto ayeuna tina kamekaran gancang ieu nyaéta kebangkitan alat AI generatif, sapertos ChatGPT.
Alat-alat ieu, anu tiasa ngahasilkeun kontén anu énggal, asli, bieu teu dipikanyaho sataun katukang tapi parantos ningali integrasi gancang kana strategi bisnis. Kurang ti lima bulan saatos dileupaskeun ChatGPT dina bulan Nopémber 2022, ampir saparapat eksekutif C-suite anu ditaliti ku McKinsey parantos ngalebetkeun téknologi AI generatif kana padamelan na, sareng 28 persén dewan gaduh rencana pikeun ngabahas kumaha cara ngalebetkeun kana rencana operasional, wasiat. kana poténsi transformative na.²⁰

Harnessing parabot digital pikeun agility

Évolusi gancang ieu negeskeun kabutuhan lincah. Nalika bentang digital mekar, kitu ogé toolkit anu sayogi pikeun organisasi élmu. Alat digital tiasa ngagampangkeun babagi inpormasi anu lancar sareng ngabina jaringan dina sababaraha lokasi sareng tim. Aranjeunna ngawenangkeun gawé babarengan janten asynchronous, ku kituna individu tiasa nyumbang kana laju sorangan. Pergeseran ieu tiasa ngaktifkeun struktur organisasi anu langkung desentralisasi, kalayan ningkat otonomi pikeun staf sareng kasempetan anu langkung ageung pikeun kolaborasi interdisipliner.²¹ Mangpaat poténsial pikeun organisasi élmu téh rupa-rupa: ngaronjat agility, pamanggihan inovatif tur cara kuat operasi.

Akademi Élmu Nigerian nyayogikeun ilustrasi anu pikaresepeun ngeunaan transformasi digital ieu (studi kasus 6). Ku ngadigitalkeun prosés organisasina, akademi parantos ngagancangkeun kaputusan sareng ningkatkeun partisipasi anggota dina prosés ieu.

Rujukan:

18. Azhar, A. (2021). Éksponénsial: Kumaha ngagancangkeun téknologi ngantunkeun urang sareng naon anu kudu dilakukeun. Usaha Imah acak.
19. Lammers, J., Crusius, J. jeung Gast, A. (2020). 'Koréksi salah persepsi ngeunaan pertumbuhan koronavirus éksponénsial ningkatkeun dukungan pikeun jarak sosial'. Cara ngagawe sahiji National Academy of Sciences, 117(28), kaca 16264–16266. https://www.pnas.org/doi/pdf/10.1073/pnas.2006048117
20. McKinsey & Company. (2023). 'Kaayaan AI dina 2023: Generative AI's breakout taun', 1 Agustus. Sadia di: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-in-2023-generative-ais-breakout-taun
21. De la Boutetière, H., Montagner, A. jeung Reich, A. (2018). 'Buka konci kasuksésan dina transformasi digital', McKinsey & Perusahaan, 29 Oktober. Sadia di: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/unlocking-success-in-digital-transformations

'Tujuan kami nyaéta janten digital sabisa'.

Akademi Élmu Nigerian, diadegkeun dina 1977, mangrupikeun lembaga ilmiah anu paling penting di Nigeria. Tugas utami nyaéta nyayogikeun badan pamaréntahan naséhat dumasar-bukti, ngamangpaatkeun élmu, téknologi sareng inovasi pikeun ngatasi masalah nasional.

Tangtanganana

Pandemik COVID-19 negeskeun kabutuhan pikeun adaptasi sareng daya tahan. Modeu operasi tradisional, kalebet rapat pribadi, sering teu mungkin. Akademi Élmu Nigerian nyanghareupan tangtangan ganda pikeun ngajaga komunikasi anu épéktip diantara ukhuwah anu éksténsif sareng neraskeun peran naséhatna tanpa gangguan.

Inovasi Digital

• Komunikasi maya: Rapat, ceramah umum jeung komunikasi krusial séjén pindah ka platform digital, mastikeun operasi uninterrupted.
• Voting digital sareng hibah: Akademi ieu nguatkeun mékanisme voting digitalna pikeun pamilihan sasama sareng aplikasi hibah streamlined via platform online.
• Manajemén kauangan: Persetujuan sareng manajemén kauangan dialihkeun ka lingkungan digital.

Pangaruh jeung pangajaran

Transformasi digital akademi anu gancang, bari réspon kana pandémik, ngungkabkeun kauntungan poténsial modél operasional anu langkung digital. Partisipasi dina rapat déwan dilestarikan, sareng sigana ogé ditingkatkeun, sabab eupan balik sareng interaksi mekar dina platform sapertos Zoom, WhatsApp sareng email.

pilari payun

Nalika masalah sapertos instability jaringan sareng suplai listrik anu teu dipercaya tetep tangtangan, akademi tetep komitmen kana strategi digitalna. Éta ngabayangkeun masa depan dimana alat digital ngaktifkeun sadayana, ti piwuruk ka pendidikan. Mibanda rencana ambisius, kayaning ngadegna e-perpustakaan jeung kreasi museum sains, jang meberkeun Dursasana digital sarta atikan.

Ngarobih prosés sanés ngan ukur kasempetan sareng tantangan: kaahlian anyar diperlukeun, teuing. Staf di organisasi sains anu hoyong ningkatkeun adaptasi sareng ngamangpaatkeun kasempetan digital kedah nampi kaahlian digital énggal pikeun béntés dina cara digital, panggunaan sareng pamekaran parangkat lunak, sareng ngartos sistem sareng data digital.²²

Panitia Ilmiah on Oceanic Research (SCOR) nawiskeun conto anu saé. Kamampuhan pikeun nyieun reams badag data ngagunakeun sensor digital sarta parabot dimaksudkan organisasi kudu ngamekarkeun kaahlian anyar dina manajemen data digital (studi kasus 7).

Incorporating kaahlian anyar dina automation bisa nawiskeun organisasi elmu tabungan poténsi hébat. Sakur tindakan anu tiasa diulang tiasa janten target pikeun otomatisasi, nganggo sistem sareng robot anu nyambung. Ieu lain ngeunaan ngaganti staf; manusa penting dina ngabimbing, ngawaskeun sareng ningkatkeun prosés otomatis. Tapi ngaliwatan automation, organisasi elmu bisa ngurangan waktu staf spent dina tugas administrasi tur low-nilai, hiji hal anu prosés manajemén pinuh ku. Automasi ogé tiasa ngadukung prosés panalungtikan anu langkung éfisién, ngumpulkeun data sareng uji hipotésis. Tapi pikeun ngamangpaatkeun ieu, organisasi sains kedah ngalebetkeun kaahlian anyar, ngalatih manusa pikeun nungtun robot.²³

Rujukan:

22. Dondi, M., Klier, J., Panier, F. jeung Schubert, J. (2018). 'Ngartikeun kaahlian warga bakal butuh di dunya gawé hareup', McKinsey & Perusahaan, 25 Juni. sayogi di: https://www.mckinsey.com/industries/public-sector/our-insights/defining-the-skills-citizens-will-need-in-the-future-world-of-work
23. Bughin, J., Hazan, E., Lund, S., Dahlström, P., Subramaniam, A. jeung Wiesinger, A. (2018). 'Pergeseran kaahlian: Otomatisasi sareng masa depan tenaga kerja', McKinsey Global Institute, 23 Méi. sayogi di: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/skill-shift-automation-and-the-future-of-the-workforce

Urang peryogi data supados langkung gampang diakses ku cara anu épisién pisan'

SCOR nyaéta hiji organisasi non-pamaréntah internasional anu ngamajukeun panalungtikan ilmiah dina widang panalungtikan samudra.

Tangtanganana

Nalika kamampuan téknis panalungtikan samudra ngembang, kitu ogé volume sareng pajeulitna data. Gedéna data anu dibangkitkeun, ditambah sareng kabutuhan kolaborasi di tim global, nyababkeun tangtangan anu penting. SCOR ngakuan kabutuhan manajemén data digital anu efisien sareng alat komunikasi anu ditingkatkeun pikeun mastikeun kolaborasi ilmiah anu kontinyu sareng efektif. Fokus konci pikeun SCOR nyaéta ngagampangkeun platform data digital anu efektif sareng sustainable dina proyék.

platform digital disorot

• The International Quiet Ocean Experiment nyusun meta-database observasi sora laut (leuwih ti 5,000 rékaman). Salaku tambahan, grup kerja narékahan pikeun ngembangkeun perpustakaan global sora biologis jero cai anu bakal ningkatkeun aksés sareng ngamangpaatkeun kamampuan komputasi mesin learning anu muncul pikeun ngaidentipikasi sora.
• Proyék GEOTRACES, anu ngumpulkeun data ngeunaan unsur renik sareng isotop di sagara, nyayogikeun kabutuhan pikeun ngahijikeun data sareng ngajantenkeun tiasa diaksés ku masarakat. Ngakuan ieu, Pusat Majelis Data GEOTRACES (GDAC) nyiapkeun data pikeun arsip pikeun panggunaan jangka panjang sareng ngaluarkeun Produk Data Pertengahan unggal tilu dugi ka opat taun. SCOR ngarojong kelestarian dataset GEOTRACES ngaliwatan hosting GDAC ku British Oceanographic Data Center.

Pangaruh jeung Pangajaran

Platform digital henteu ngan ukur ngajantenkeun data anu ageung tiasa diaksés tapi ogé ngamajukeun kolaborasi global. Ieu sasak sela jeung ensures yén élmuwan sakuliah dunya boga aksés ka informasi nu sarua.

Parobahan dina prosés jeung kaahlian inevitably dampak budaya organisasi.²⁴ Aya loba conto kumaha ieu kajadian: kebangkitan karya jauh geus bergeser ekspektasi sabudeureun kasaimbangan karya-hirup; nyoko alat sapertos email, Slack atanapi Microsoft Teams ngarobih ekspektasi masarakat sakitar waktos réspon; jeung laju parobahan dina kaahlian nyiptakeun kabutuhan latihan pikeun ngarojong perbaikan kontinyu.

Unggal parobihan ieu mangrupikeun tantangan sareng kasempetan. Ku embracing tur ngarojong parobahan budaya, organisasi bisa nyieun kasempetan anyar, jadi leuwih inklusif, efisien, inovatif tur impactful. konci teh perenahna di recognizing kasempetan jeung strategis integral tina kana lawon organisasi: Ngiring bakat ti sakuliah dunya berkat palaksanaan kawijakan gawé jauh; ngabina prosés kolaborasi sacara real-time pikeun ngirangan kiriman kantétan email deui-deui; sarta ngamekarkeun program pamutahiran kontinyu nu ngalatih staf jeung anggota.

Dimana organisasi henteu tiasa adaptasi gancang dina nyanghareupan parobahan, aranjeunna nyanghareupan resiko strategis. Di dunya komérsial, motivasi pikeun ngalaksanakeun transformasi digital prosés, kaahlian, budaya sareng modél bisnis sering dipiguraan dina resiko. Ieu dumasar kana pangalaman teuas: pausahaan ngadegkeun kayaning Kodak na Blockbuster anu consigned kana sajarah sabab teu ngabales parobahan digital - kawas kaméra digital sarta video- on-demand - éféktif. Kitu ogé, toko média tradisional anu henteu gancang adaptasi kana jurnalisme online nyanghareupan pamiarsa anu ngirangan nalika pamirsa migrasi ka platform warta digital.²⁵ Tien Juara-nyandak-sadaya alam loba produk digital, sakumaha katingal ku platform kawas Google jeung Facebook, nambihan kana resiko pikeun maranéhanana pausahaan nu ningali kompetisi ti platform anyar.²⁶

Sanaos conto-conto di luhur aya hubunganana sareng perusahaan-perusahaan untung, organisasi sains henteu lengkep kabal tina résiko strategis. Aya anyar 'organisasi otonom desentralisasi' (DAOs) ékspérimén kalawan wangun béda tina sambungan jeung organisasi sabudeureun sains.²⁷ Conto kaasup VitaDAO, Lab DAO jeung Yayasan DeSci. Ieu mangrupikeun organisasi kaanggotaan, dimana kolaborasi diwangun dina 'kontrak pinter' sareng inovasi sanés anu ngagunakeun téknologi digital anu muncul sapertos blockchain. Aranjeunna ngagambarkeun cara béda delivering rasa sarua sambungan, kolaborasi jeung milik - tapi diadaptasi ka generasi élmuwan sarta peneliti anu pribumi digital.

Naha ieu (atanapi organisasi digital anu sanés) janten ancaman pikeun organisasi élmu ayeuna bakal gumantung kana naha organisasi anu langkung lami tiasa adaptasi sareng ngalebetkeun prosés digital anu nyumponan kabutuhan para ilmuwan anu digedékeun dina jaman digital. Organisasi anu henteu adaptasi kana pergeseran digital tiasa bajoang pikeun narik atanapi nahan élmuwan ngora anu ngarepkeun alat sareng platform modern. Tapi urang sadayana tiasa diajar tina - atanapi malah kolaborasi sareng - bentuk anyar organisasi digital-mimiti ieu, ngarobah ancaman poténsial kana kasempetan emas.

Rujukan:

24. Buchanan, J., Kelley, B. jeung Hatch, A. (2016). 'Tempat kerja sareng budaya digital: Kumaha téknologi digital ngarobih tenaga kerja sareng kumaha perusahaan tiasa adaptasi sareng mekar', Deloitte. Sadia di: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/human-capital/us-cons-digital-workplace-and-culture.pdf
25. Solis, B. (2014). 'Darwinisme Digital: Kumaha téhnologi disruptive ngarobah bisnis keur alus', Maké kabel, 24 April. sayogi di: https://www.wired.com/insights/2014/04/digital-darwinism-disruptive-technology-changing-business-good/
26. Barwise, P. jeung Watkins, L. (2018). 'Salapan alesan kunaon pasar téknologi meunang-meunang-sadaya', London Usaha Sakola Review, 18 Juli. sayogi di: https://www.london.edu/think/nine-reasons-why-tech-markets-are-winner-take-all
27. Hamburg, S. (2021). 'Telepon pikeun gabung dina gerakan élmu desentralisasi', alam, 600, kc. 221. doi: 10.1038/d41586-021-03642-9

Survei Anggota naroskeun ka réspondén pikeun ngagolongkeun tingkat kaahlianna dina tilu daérah (papacangan, jasa anggota sareng manajemén). Éta metot pikeun dicatet yén organisasi mindeng némbongkeun konsistensi dina tingkat skill maranéhanana sakuliah kategori, utamana dina extremes (boh low atawa luhur di sakabeh wewengkon). Ieu nunjukkeun yén kaahlian, sacara umum, dimekarkeun teu di hiji wewengkon tapi sakuliah organisasi.

Sanajan kitu, aya sababaraha nuansa, kalawan sababaraha organisasi unggul dina hiji atawa dua wewengkon bari katinggaleun dina sejen; contona,, organisasi jeung tingkat skill low dina Dursasana jeung kaahlian-tingkat sedeng dina manajemen nu boga tingkat skill sedeng atawa luhur dina layanan anggota (masing-masing tilu jeung lima organisasi).

Survei ogé ningali tantangan konci anu disanghareupan ku Anggota ISC ngeunaan inklusi digital, kaahlian sareng data.

Naon tantangan pangbadagna organisasi anjeun dina hubungan digital?

Tungtungna, ningali ka hareup, étika jeung prosés pikeun ngumpulkeun data anggota mecenghul salaku perhatian konci pikeun paling Anggota ISC. Ieu nunjukkeun deui pentingna kaahlian data jeung pangaweruh pikeun organisasi di wewengkon ieu.

Pananjung ahir narékahan pikeun ngartos prioritas pikeun réspondén pikeun ngajantenkeun kamajuan dina ngawangun program digitalna. Gemblengna aranjeunna ngarasa aranjeunna kedah langkung ngartos tren sareng kemungkinan digital.

Ambéh maju ku digital, naon kaahlian, pangaweruh, atawa kabiasaan anu organisasi Anjeun kudu ningkatkeun dina 18 bulan hareup

Patarosan konci pikeun refleksi

1. Struktur organisasi
   » Kumaha organisasi anjeun ngawangun deui struktur sareng operasina janten langkung adaptif dina
   jaman digital?
   » Léngkah-léngkah naon anu anjeun lakukeun pikeun transisi tina organisasi tradisional ka organisasi anu langkung lincah
   struktur?
   »Naha anjeun employ jalma kalawan kaahlian digital sarta pangaweruh dina kalungguhan senior - on dewan atawa
   tim kapamimpinan?
2. Kaahlian tim
   » Prakarsa naon anu aya pikeun ningkatkeun kamampuan anggota tim anjeun, mastikeun aranjeunna dilengkepan
   ngamangpaatkeun poténsi alat digital?
   » Kumaha anjeun ngamajukeun budaya pembelajaran kontinyu jeung adaptasi dina nyanghareupan
   gancang ngarobah parabot digital?
3. Embracing automation
   » Dina naon wewengkon operasi organisasi anjeun anjeun Ngalanglang automation pikeun naekeun
   efisiensi?
   »Kumaha anjeun mastikeun yén touch manusa tetep sentral sanajan automation lumangsung
   peran nu leuwih gede?
4. Manajemén data
   » Strategi naon anu anjeun lakukeun pikeun ngokolakeun volume data anu dibangkitkeun ku
   parabot digital?
   » Kumaha anjeun mastikeun kelestarian data sareng diakses, khususna pikeun jangka panjang
   proyék-proyék?
5. Budaya organisasi
   » Kumaha anjeun nurturing budaya anu receptive kana parobahan digital sarta nilik eta salaku hiji
   kasempetan tinimbang ancaman?
   » Mékanisme naon anu aya pikeun ngumpulkeun eupan balik ngeunaan pergeseran budaya sareng mastikeun yén éta
   align jeung nilai inti organisasi anjeun?
6. Manajemén risiko
   »Kumaha anjeun ngidentipikasi sareng ngungkulan poténsial résiko anu aya hubunganana sareng digital
   transformasi?
   »Kumaha cara anjeun nyiapkeun organisasi anjeun pikeun tetep lincah sareng adaptif dina kaayaan anu terus-terusan
   bentang digital?
7. Kolaborasi sareng integrasi interdisipliner
   »Kumaha anjeun ngamangpaatkeun alat digital pikeun ngabina kolaborasi interdisipliner sareng
   inovasi?
   » Platform atanapi strategi naon anu anjeun mendakan paling efektif dina ningkatkeun kolaborasi
   jeung kohési dina komunitas ilmiah?
8. Generasi asli digital
   » Kumaha organisasi anjeun nyaluyukeun strategina pikeun nyumponan kabutuhan para ilmuwan sareng
   peneliti anu pribumi digital?
   » Léngkah-léngkah naon anu anjeun lakukeun pikeun mastikeun yén prosés digital anjeun cocog sareng anu langkung ngora
   anggota sareng narik aranjeunna ka organisasi anjeun?

Jaman digital nyangking kasempetan anu ageung pikeun organisasi élmu pikeun ningkatkeun operasina, ngalegaan jangkauan sareng ningkatkeun dampakna.

Nanging, sakumaha anu ditingalikeun ku laporan ieu, teu aya pendekatan anu cocog pikeun transformasi digital. Organisasi mimitian ti titik anu béda sareng museurkeun usaha transformasi kana daérah anu béda dumasar kana kontéks unikna. Contona, Royal Society geus dipaké posisi sarta pangaweruh pikeun manggihan kasempetan ngagunakeun SEO pikeun ngahontal audiences lega (studi kasus 1), sedengkeun Global Young Akademi geus fokus kana kumaha éta bisa pangalusna kalibet anggota anu boga kaperluan husus (studi kasus 2). ). WAU parantos ningali kasempetan pikeun ngarobih modélna pikeun ngahontal kaanggotaan anu langkung global (studi kasus 4).

Sacara umum, aya tilu daérah kasempetan anu diidentipikasi dina laporan ieu:

Kahiji, sambungan digital ngidinan organisasi pikeun transcend halangan jeung piara interaksi bermakna jeung rupa-rupa stakeholder. Sanajan kitu, komunikasi digital mangrupakeun sela kaahlian konci pikeun loba Anggota, jadi wangunan kapasitas jeung fokus diperlukeun.

Kadua, platform jeung alat digital bisa mantuan nyieun jeung nganteurkeun nilai ngaliwatan produk anyar, jasa jeung pangalaman, mindeng dina speed na skala. Hub anu OWSD ngawangun pikeun anggotana (studi kasus 5) mangrupikeun conto anu saé, tapi pikeun ngalakukeunana peryogi investasi sareng komitmen pikeun ngembangkeun sareng pangguna dina pikiran.

Katilu, adaptasi kaahlian tim, struktur organisasi jeung prosés krusial pikeun tetep lincah. Pandemik maksakeun ieu ka Akademi Élmu Nigerian (studi kasus 6), sareng hasilna parantos nguntungkeun. Tapi ngarobah tim, struktur jeung prosés téh pernah basajan, sarta merlukeun pamahaman jero ngeunaan naha parobahan keur ditéang jeung kumaha sukses bakal kasampak kawas.

Nalika digital ngajangjikeun seueur kasempetan pikeun organisasi élmu, peralihan digital ogé nyéépkeun tangtangan ngeunaan manajemén parobahan, jurang kaahlian, évolusi budaya sareng nyaimbangkeun tradisi sareng inovasi. Hiji pendekatan bernuansa penting. Organisasi kedah ngagambar perjalanan digital unik sorangan saluyu sareng tujuan sareng nilaina. Kolaborasi sareng babagi pangalaman, sakumaha difasilitasi ku jaringan sapertos ISC, teu ternilai.

Transformasi digital sanes prakarsa sakali-waktos, tapi prosés ékspérimén, eupan balik sareng diajar. Transformasi digital seueur ngeunaan jalma sareng budaya sareng alat. Ku embracing eta thoughtfully, organisasi elmu bisa ngahontal kelestarian gede, inklusi jeung dampak. Sanaos aya résiko, skala kasempetan anu dipasihkeun ku digital langkung ageung tibatan aranjeunna - khususna nalika kamajuan dina AI ayeuna janji bakal ngagancangkeun parobahan digital di masarakat.

Pikeun organisasi anu hoyong ngiringan téknologi bari tetep dina misina, sareng nganut sumanget katerbukaan sareng diajar, digital nahan janji pikeun nyangking anggota anu langkung aktip, langkung seueur dampak sareng langkung relevan.